Effect of Planning and Budget Realization with Covid-19 As A Moderator Variable toward Budget Absorption in Resort Police Station Bangka Tengah

Authors

DOI:

https://doi.org/10.31098/jgrcs.v4i1.2169

Keywords:

Planning; Realization; COVID-19 Pandemic; Budget; Budget Absorption

Abstract

In response to the Covid-19 pandemic, the government prioritized allocating a significant portion of its resources toward preventing the spread of Covid-19. Undoubtedly, this will inevitably affect the meticulously devised programs aimed at achieving budgetary recuperation. This study aims to determine the extent to which Covid-19 affects the budget absorption of the Resort Police Station Work Unit in Bangka Tengah. This study utilizes a quantitative methodology, utilizing moderating regression analysis (MRA) for data analysis. The financial statements cover a period of 72 months, spanning from 2017 to 2022. The study discovered that both the planning and implementation of activities, as well as the regulation of the Covid-19 pandemic’s impact on planning and implementation, had a noteworthy influence on the utilization of funds at the Resort Police Station Bangka Tengah. This study demonstrates that the planning process at the Bangka Tengah Police is capable of adjusting to the current requirements, resulting in improved budget use. The Bangka Tengah Police can improve budget absorption by implementing monthly budget realization. No prior research has been conducted on budget absorption at the Police Station during the Covid-19 pandemic, which had a widespread impact on all aspects of life.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Anton, F. X. (2010). Menuju teori stewardship manajemen. Majalah Ilmiah Informatika, 1(2).

Arniwita, A., Santoso, A., Kurniasih, E. T., & Soleh, A. (2019). Dampak Penyerapan Anggaran Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Kasus di Provinsi Jambi). Ekonomis: Journal of Economics and Business, 3(2), 166–170.

Asrudi, A. (2020). Telaah Kinerja Keuangan Berbasis Value For Money. Musamus Journal of Economics Development, 3(1), 22–34. http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/feb/article/view/3589%0Ahttp://ejournal.unmus.ac.id/index.php/feb/article/download/3589/1985

Astrajingga, R. (2013). Definisi Perencanaan dan Anggaran. Blogspot.Com. https://ronyastrajingga.blogspot.com/2013/12/definisi-perencanaan-dan-anggaran.html

BPKP. (2011). Menyoal Penyerapan Anggaran. Paris Review, 1–56. http://www.bpkp.go.id/public/upload/unit/diy/files/PARIS REV NEW/PR Ed 6kcl .pdf

Budiyanti, E. (2020). Dampak virus corona terhadap sektor perdagangan dan pariwisata Indonesia. Info Singkat XII,(4).

Donaldson, L., & Davis, J. H. (1991). Stewardship theory or agency theory: CEO governance and shareholder returns. Australian Journal of Management, 16(1), 49–64.

Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM. Universitas Diponogoro.

Graham, J., & Harvey, C. (2002). How do CFOs make capital budgeting and capital structure decisions? Journal of Applied Corporate Finance, 15(1), 8–23.

Guritno, M. (2001). Ekonomi Publik. BPFE UGM, Yogyakarta.

Halim, A. (2022). Teori, konsep, dan aplikasi akuntansi sektor publik edisi 2.

Herriyanto, H. (2012). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keterlambatan Penyerapan Anggaran Belanja pada Satuan Kerja Kementerian/Lembaga di Wilayah Jakarta. Program Studi Perencanaan Dan Kebijakan Publik FEUI, 1–138. http://lib.ui.ac.id/file?file=digital/20303954-T30796-Hendris Herriyanto.pdf

Hung, J.-L., & Luo, B. (2016). FinTech in Taiwan: a case study of a Bank’s strategic planning for an investment in a FinTech company. Financial Innovation, 2(1), 1–16.

Idrus, M., Pananrangi, A. R., & Bahri, S. (2021). EFEKTIVITAS PENGELOLAAN ANGGARAN PADA KEPOLISIAN RESORT MAMASA. Jurnal Paradigma Administrasi Negara, 3(1). https://doi.org/10.35965/jpan.v3i1.599

Iqbal, M., Rachman, D., & Rodiah, S. (2021). PENGARUH RENCANA ANGGARAN DAN REALISASI ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH (APBD) TERHADAP KINERJA KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH PADA BADAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH. AKURAT | Jurnal Ilmiah Akuntansi FE UNIBBA, 12(2).

Jaweng, R. N. A., Ramda, E. E., Suparman, N., Hasibuan, S. N., Mangiri, D., & Tambunan, M. (2020). Realokasi Anggaran dan Penyesuaian (refocusing Program): Tantangan dan Respons Pemerintah Daerah Hadapi Pandemi. Unitied Cities and Local GOvernments Asia-Pacific (UCLG ASPAC) and APEKSI, Jakarta.

Kania, I., Stiaji, I. R., Astuti, R. S., Rohaeni, N., & Yudiardi, D. (2021). The Impact Of The Covid-19 Pandemic On The Implementation Of Empowering The Role Of Women In West Java. Jurnal Analisa Sosiologi, 10(3).

Kuswoyo, I. D. (2012). Analisis atas Faktor-Faktor yang Menyebabkan Terkonsentrasinya Penyerapan Anggaran Belanja di Akhir Tahun Anggaran (Studi pada Satuan Kerja di Wilayah KPPN Kediri). Universitas Gadjah Mada.

Mahmudi, F. (2016). Akuntansi Sektor Publik-Edisi Revisi. Yogyakarta: UII Pres.

Miliasih, R. (2012). Analisis Keterlambatan Penyerapan Anggaran Belanja Satuan Kerja Kementerian Negara/Lembaga TA 2010 di Wilayah Pembayaran KPPN Pekanbaru. Program Magister Perencanaan Dan Kebijakan Publik FEUI.

Murwaningsih, T. (2009). IMPLEMENTASI PENJAMINAN MUTU DI FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET. Jurnal Inovasi Pendidikan, 10(1).

Novita, H. (2020). ANALISIS TINGKAT PENYERAPAN ANGGARAN TRIWULAN I SAMPAI DENGAN TRIWULAN III TAHUN ANGGARAN 2018 PADA SATUAN KERJA DI KEWILAYAHAN POLDA JATIM. Jurnal Mitra Manajemen, 4(10), 1459–1471.

Nuraeni, R., & Suryana, A. (2020). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Evaluasi Anggaran. Jurnal Mahasiswa Akuntansi, 1(1), 44–63.

Nurkholis, K. M. (2019). Penganggaran Sektor Publik. Penerbit Tim UB Press, Malang.

Oktavia, H., Muttaqin, G. F., & Yunia, D. (2021). ANALISIS PENYUSUNAN DAN PELAKSANAAN ANGGARAN DI KANTOR SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PROVINSI BANTEN. Jurnal Vokasi, 5(2), 104–111.

Purbayu, B. S. (2005). Ashari. Analisis Statistik Dengan Microsoft Excel & SPSS. Yogyakarta (ID): Andi Publisher.

Ratag, W. A., Kumenaung, A. G., & Engka, D. S. M. (2021). Pengaruh Perencanaan Anggaran Terhadap Penyerapan Anggaran Di Lingkungan Iniversitas Sam Ratulangi. Jurnal Pembangunan Ekonomi Dan Keuangan Daerah, 20(3), 78–91.

Salwah, A. (2019). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Pelaksanaan Anggaran Terhadap Serapan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pada Pemerintaha Kota Banda Aceh. Jurnal Transformasi Administrasi, 9(2), 164–182.

Sari, K. P., Arman, U. D., & Ridwan, M. (2021). Analisis Perbandingan Rencana Anggaran Biaya Berdasarkan Metode Sni Dengan Perhitungan Kontraktor. Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis-JTEKSIS, 3(1), 240–246.

stewardship theory. (2010). Conceptaccounting.Blogspot.Com. http://conceptaccounting.blogspot.com/2010/12/stewardship-theory_28.html

Sudaryo, Y., Sjarif, D., Sofiati, N. A., & Bandung, S. I. (2021). Keuangan di era otonomi daerah. Penerbit Andi.

Suhartono. (2011). Harmonisasi Peraturan Perundang-Undangan Dalam Pelaksanaan Anggaran Belanja Negara (Solusi Penyerapan Anggaran Belanja Negara Yang Efisien, Efektif Dan Akuntabel).

Susanto, adrianus dwi, & Rahayu, sri lestari. (2010). Faktor-Faktor Penyebab Rendahnya Penyerapan Belanja Kementerian/Lembaga TA 2010. Https://Fiskal.Kemenkeu.Go.Id/. https://fiskal.kemenkeu.go.id/kajian/2010/09/20/095054911292040-faktor-faktor-penyebab-rendahnya-penyerapan-belanja-kementerianlembaga-ta-2010

Syahwildan, M. & I. D. (2022). Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Di Pemerintah Daerah Kabupaten Bekasi. 5(1), 169–176.

Van de Ven, A. H., & Johnson, P. E. (2006). Knowledge for theory and practice. Academy of Management Review, 31(4), 802–821.

Wiansyah, D. R., & Mulyani, S. (2021). FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KETERLAMBATAN PENYERAPAN ANGGARAN BELANJA DAERAH. Jurnal SIKAP (Sistem Informasi, Keuangan, Auditing Dan Perpajakan), 5(2), 212–228.

Yanuriza, Y., Hasan, A., & Rasuli, M. (2019). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Pencatatan Administrasi, Sumberdaya Manusia, Komitmen Organisasi dan Lingkungan Birokrasi terhadap Penyerapan Anggaran PNBP Kegiatan Pengamanan Objek Vital pada Satker Jajaran Polda Riau. Jurnal Ekonomi, 27(4), 409–423.

Downloads

Article Metrics

Published

April 30, 2024

Citation Check

How to Cite

Pranajaya, H., Wati, L. N. ., & Geraldina, I. . (2024). Effect of Planning and Budget Realization with Covid-19 As A Moderator Variable toward Budget Absorption in Resort Police Station Bangka Tengah. Journal of Governance Risk Management Compliance and Sustainability, 4(1), 89–102. https://doi.org/10.31098/jgrcs.v4i1.2169

Issue

Section

Governance, Risk, Compliance, and Sustainability Economy

Article Index